• 走在前 开新局·来自第一线的奋斗报告丨山东能源集团 :深化整合重组 做强做大优势产业

      山东能源集团不断深化整合重组,通过成立区域公司,实现产业协同,做强做大优势产业。

      在内蒙古长城五矿,综采负责人夏广学刚刚带着队伍,从相邻的矿井协助采煤回来。山能新矿内蒙古能源长城五矿综采工区副区长夏广学:“待了一个半月,他们人不够,我们过去21个人,帮助他们出煤。”

      这种协同过去是从未有过的。老夏去帮忙的新上海一号煤矿过去属于临矿集团,而他所在的矿井属于新矿集团。尽管都是山东的国有企业,且分布在同一区域,但因为分属两家公司,人员不流通,设备也转不动,各自经营成本都居高不下。山能新矿内蒙古能源长城五矿机电管理部主任毛目华:“今年设备采购是456台套,涉及金额3.25个亿。如果没有协同,各矿这些设备都需要采购。同时一个最大的问题就是一个矿井生产完以后,生产设备不可能接着投入到下一个工作面使用,下一个面需要另一套设备补充。”

      随着山东国企改革的深入,重组后的山东能源启动区域公司整合,实现“一个区域一个管理主体、一个投资主体”。老夏所在的矿井和本地曾属于新矿、临矿等集团的7对矿井整合为新矿内蒙古能源,实现本地区人员、技术的协同互通,设备物资统一共享。山能新矿内蒙古能源长城五矿党委书记、总经理张兆海:“现在统一了设备的型号,便于各类配件和材料集中供应,集中备用,减少设备的闲置和材料的闲置。现在急用的状态下完全可以就能就近调剂,通过10分钟的路程调剂过来。”

      山东能源还在内蒙古成立手续专班,将过去兖矿、新矿、临矿等企业在内蒙古分散的资源整合,形成合力,加快推动手续办理。山能新矿内蒙古能源鲁新煤矿筹建处主任杨绪军:“相继突破了很多采矿证的办理,我们也拿到了采矿证,现在这个矿井准备突破安全设施设计的审查验收,一个年产500万吨的井矿立马进入去开工备案和联合试运转,能够释放优质产能。”

      以改革促发展。今年1-8月份,山东能源新矿内蒙古能源煤炭产量、营收、利润均创历史新高,营收同比增长122%,利润同比增长173%。山能新矿内蒙古能源党委书记、总经理肖庆华:“整合完以后,真正实现了设备配套的系列化、设备的互换化,真正把成本压到最低,实现真正的人、财、物共享,包括地方政府的一些话语权。下一步矿井开发过程中,积极寻求合作伙伴,十四五期间,能达到5000万吨的年产能。”

      今年上半年,山东能源实现营收4208亿元,6月末资产总额达到7149亿元,均创历史新高。在日前发布的《财富》2022年世界500强榜单中,排名第69位,在山东所有上榜企业中排名第一。

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