山东省2022年工作动员大会 | “链长”既要挂帅又要出征

　　2月10日，潍柴控股集团董事长谭旭光到威海市天润工业技术股份有限公司调研，希望企业加大研发投入、加快结构调整，共同打造战略高度一致、全面迈向高端、数据互通共享的供应链体系，共同应对未来产业变革与市场挑战。

　　谭旭光为什么要到天润公司调研？这要从老谭的一个“职务”说起：除了是潍柴的董事长外，谭旭光还是山东内燃机产业的链长，以内燃机曲轴、连杆为主导产品的天润工业为潍柴提供零部件，与潍柴同属一条产业链。作为“链长”，谭旭光有责任有义务最大程度利用各方资源，“一体化”推进全产业链创新发展。

　　作为制造业大省、制造业强省，山东工业门类齐全、体系完整，是全国唯一一个拥有41个工业大类的省份。山东实施“链长制”，条件独特、优势明显。

　　与此同时，山东产业链核心部件、技术、产品本土配套率偏低，掌握生态链话语权的生态型、“领航型”企业缺乏，推行“链长制”势在必行。面对更趋复杂严峻和不确定的外部环境，提升产业链完整性和竞争力，对于稳定经济运行、促进产业链上下游融通协同发展具有重要意义。

　　自2020年7月，山东首次明确提出全面推行“链长制”以来，省市县三级均已建立“链长制”，并绘制9大产业领域、42条产业链图谱，确定112家链主企业，成立35家产业链共同体，产业链韧性进一步增强。

　　面对新形势，谋求新发展，山东省2022年工作动员大会提出，要加强产业生态创新，提升产业链完整性。这其中，深入实施“链长制”是关键举措。

　　众所周知，“链长制”通常包含“链长”“链主”“产业链”三个要素。深入实施“链长制”，关键在“链长”。

　　作为产业链倡导者、支持者、维护者、守望者，“链长”往往由地方党委政府主要领导和行业协会负责人担任，其职责也较为明确——重在强化其对某个产业链上相关生产、研发、运营的规范、协调与维护的责任，充分发挥其综合协调优势实现各地区、部门对产业链的合作共治。

　　“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局、挺膺负责，乃有成事之可冀。”但在实际工作中，有的“链长”喜欢撸起袖子加油喊，而不是挺身事中加油干；有的喜欢只表态不表率，只挂帅不出征；有的挂帅了也出征了，但在工作推进过程中撒手不管，当甩手掌柜……

　　习近平总书记强调，主要领导干部，既要带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子，又要做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查，不能高高在上、凌空蹈虚，不能只挂帅不出征。

　　做好“链长”这项工作同样如此，只挂帅不够，当光杆司令也不行，必须既要挂帅、又要出征，既要吹号、又要冲锋。

　　当好“链长”，既要调研梳理产业链发展现状，全面掌握产业链重点企业、重点项目、重点平台、关键共性技术、制约瓶颈等情况，研究制定产业链图、技术路线图、应用领域图，又要精准帮扶产业链协同发展，协调解决发展中的重大困难问题，支持上下游企业加强产业协同和技术合作攻关，增强产业链的韧性。“链长”只有在重要问题、环节上亲自抓、关键环节上亲自管，才能统筹内外部资源，在产业链薄弱环节上重点突破，在开放合作中形成更强创新力、更高附加值的产业链。

　　具体到山东而言，“链长”要对所负责的产业链领衔编制“1个图谱、N张清单”，找准缺失和薄弱环节，一链一制、一链一策，补链、强链、延链，通过常态化服务机制，不断提升产业链的完整性。

　　在产业发展中，企业如散落满地的珍珠一样。“链长”肩负重要的职责使命，既挂帅又出征，把它们捡起来、串起来、强起来，使之绽放光彩。

　　刘兵