• 好品山东|好品山东,品牌建设的“聚”和“散”

      □周学泽

      第一批“好品山东”品牌名单,涵盖14类,223家制造业、消费品、农产品领域品牌。工业方面,制造业品牌产品占据“半壁江山”,不少品牌已享誉全国乃至世界,海尔、海信、歌尔、浪潮、潍柴、重汽、中车青岛四方、二机床、豪迈、万华化学、圣泉集团等都名列其中。农业方面,包括章丘大葱、莱阳梨、潍县萝卜、莱芜黑猪、龙口粉丝、金乡大蒜、烟台苹果、黄河口大闸蟹等。

      品牌价值是企业品牌核心竞争力的体现,更是一个地区综合实力和竞争力的重要体现。在山东高质量发展过程中,品牌建设始终是一个绕不开的话题。近年来,山东一些传统的品牌、老字号重新焕发生机,同时越来越多的新品牌也在快速成长。

      品牌,当然是以质量为内核,但质量好不一定就形成品牌。品牌要经受消费者的实践检验,要经受时间的考验,只有经久耐用而又价格合适的产品才会形成品牌化。品牌形成的过程常常是漫长的,要经受挫折,需要不断创新适应市场,最终归结为消费者的口碑,但品牌一旦形成,常常产生巨大的影响力,所谓大纛一竖,应者云集,进而形成巨大的效益。

      鉴于此,企业无不以追求产品的品牌化为重任,但品牌建设没有固定的模式,需要因地制宜,因企制宜,因产品制宜。

      谈到这里,就想起两句诗,一句是南宋陆游的“聚散亦知元有数”,一句是鲁迅先生的“花开花落两由之”,品牌建设既需要“聚”也需要“散”,既需要“扩”也需要“收”,“聚散”“扩收”,都要由具体情况来决定。

      先举一个“聚”而功成的例子:青啤。截至3月3日,青岛啤酒市值:1354.67(沪深)亿元,1065.56(港股)亿港元。

      创立于1903年的青岛啤酒,在改革开放中通过不断兼并,做大做强了品牌。从1994青岛啤酒并购了扬州啤酒厂开始,青岛啤酒共兼并了几十家啤酒生产企业,铺建了从无到有,从少到多的销售网络实现了对区域内各种资源做到优化配置。如今青岛啤酒的足迹不仅遍布于国内,同时他也把自己的营销网络铺向了全世界,成为中国著名啤酒品牌。

      青岛啤酒兼并之路并非一帆风顺。1998年-2001年短短四年间,青岛啤酒就并购了45家生产企业,其中仅1998年一年,就并购了17家啤酒厂,成为了全国产销量最大的啤酒生产企业。由于40多家被并购的企业多为规模小、濒临破产、管理混乱、技术落后的企业,急速增长的产销量,一度“消化不良”。但后来青岛啤酒减慢并购的速度,把重心放到内部整合上,提升企业整体的竞争力,最终克服了困难。

      依记者的眼光来看,青岛啤酒扩张之旅最终成功,源于有一点比较清醒和理智:同质。兼并的厂家都是同类啤酒厂,而青岛啤酒技术过硬,也有管理经验,虽然快速扩展带来压力,但都可以通过技术输出和提高管理来克服,是内行管理内行,不是跨行兼并,这是青岛啤酒品牌做大做强的基础性条件。

      在持续开拓全国市场的同时,深耕山东市场也是青岛啤酒一直以来的发展重点。从2008年起,青啤悄然展开了新一轮的扩张:搬迁菏泽工厂、扩建青啤二厂、青啤三厂,收购趵突泉啤酒、银麦啤酒,其中2014年7月,青岛啤酒股份公司购买55%的股权的淄博绿兰莎啤酒,是一家记者两度采访过的企业,据该厂工作人员介绍:兼并之后,借助青岛啤酒巨大的品牌效应,再不用费力推销吆喝,销售变得容易,省下人力财力,集中做好生产就可以了。

      “同质”兼并是壮大品牌的好路,“同一产业链条”扩展也是做强做大品牌的捷径。这方面,潍柴是典型。潍柴的每一次重组都与主业相关,都沿着动力的主轴进行延伸。潍柴负责人说:“无论外部环境如何变化,无论行业内部如何起伏,潍柴都始终坚守主业,专注做强做优发动机业务,紧抓创新这个‘牛鼻子’。”曾经有人鼓动潍柴搞房地产,潍柴负责人不但没有理会,反而放言:“要把发动机卖得比房地产还挣钱!”

      2009年,潍柴并购法国博杜安动力公司,弥补了16升以上高速发动机的空白。紧接着,潍柴战略重组意大利法拉帝集团、德国凯傲集团和林德液压公司;2016年,潍柴收购美国德马泰克;2017年,潍柴控股美国PSI公司,都是沿着动力主轴延伸,如今潍柴发动机已经推向全球各主要市场,成为世界著名品牌,用优秀的品质惊艳了世界客户。

      2021年5月9日,我国第五个“中国品牌日”之际,由新华社、中国品牌建设促进会等多家单位联合举办的“2021中国品牌价值评价信息发布活动”在上海揭开帷幕,潍柴动力品牌价值达608.25亿元,在国内仅次于中国中车。

      “同质”“同一产业链条”延伸扩大品牌价值,都可以谓之“扩”,并因“扩”而发生“聚变”,让品牌扶摇直上,企业天地越走越宽。

      但是,产品的“品牌化”之路,并非都是“扩”好。“扩”比较适合一些工业产品,对于很多区域性农业产品而言,散布于特定的田野之间,“收”更能保持特色,“收”更有生命力,“收”才能保持品牌特色。

      举例来说,“黄河口大闸蟹”产自黄河口这个地方,才有黄河口特有的品味,才符合品牌的本色。其它,章丘大葱、莱阳梨、潍县萝卜、莱芜黑猪、龙口粉丝、金乡大蒜、烟台苹果等等,也莫不如是,这种产品只有和地域的水土、气候紧密相连,才能保持它独特的风味,一旦离开某个特定地域,品质就难以保全。

      同是羊肉制品,山东沂蒙山的大锅全羊和单县羊肉汤都很出名,沂蒙山的大锅全羊选的是黑山羊,单县羊肉汤用的是当地青羊,这些羊的育养都离不开特定的环境,像沂蒙黑山羊圈养就生病,只有在山上蹦蹦跳跳才能健康生长。

      正因为如此,有些农产品和农业加工业都属于“地理标志性产业”,这样的产业品牌只有“收”才能保全其特色和个性。

      因此,品牌建设,有聚亦有散,有扩亦有收,“聚”好还是“散”好,要根据具体情况“两由之”。

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